快捷c作: 按键盘上方向键 ← 或 → 可快速上下翻页 按键盘上的 enter 键可回到本书目录页 按键盘上方向键 ↑ 可回到本页顶部! 如果本书没有阅读完，想下次继续接着阅读，可使用上方 ”收藏到我的浏览器” 功能 和 ”加入书签” 功能！
作者：天佑中华a 回复日期：2008…6…1 10：19：56
望着这个在业务部经理岗位上勉为其难的老门，我忽然有个想法，我是不是应该检讨一下自己，人家明明是做实际工作的，可是，这么长时间我居然没有发现，使自己太主观，还是公司机制出了问题？
其实，我觉得做一个项目经理一定是要有实践经验那种才行，所以，我公司的项目经理一般都有超过十年以上的施工经验。我公司现在一招聘就有好多拿着一级建造师证书的年轻人来，可是，这种人我一般都叫他们先从现场技术员做起。只会考试没有多少实际实践经验、没有一定生活经历的年轻人能够搞好工程吗？
那次有个学工民建的大学生应聘，他信心很大同时又很实际，跟我说了许多远大理想和抱负也委婉讲了对薪酬的不满，我告诉他们，如果想吃这一碗饭，就要静下心来，多看、多问、多长个心眼，可以把这一段经历当作跳板，但不能把工作不当回事。允许你不懂，但不允许你不懂时不问，自做主张。他还真留下来了，我把他扔到杨在田的工地上去，交待杨在田，对这种没有经验的大学生，一定要严格。要让他从放线、提材料计划、写技术交底、进场原材料取样送检、现场质量检查等基础工作做起。
当然，很多应聘的大学生我都没要，我觉得现在的所谓大学生质量都太差，尤其是那些所谓的八十后，脑子都不大正常。有一个看资料还行，谈话也不错，我就把他给放到一个工地上去了。可是没几天就出问题了。原因是，给标高时，他根本没有注意扶尺的人的角度，老技术人员都知道要注意塔尺前后俯仰对观测结果影响很大，再一个就是塔尺下对点时非专业人也是不好掌握的，结果，差了五个多毫米，幸亏被另一个老技术人员发现了，才没有出问题。项目经理批评他他还不服气，说是我们设备太差。作为工地技术员，水准仪、经纬仪、墨斗、线坠的使用c作是一定要熟练的。设备差？gps好，可是在工地能用上吗？还有，项目经理叫他写技术交底，他不知道在哪里抄了一大堆规范，根本不能指导施工。最主要的是，到点就下班上网，经常有急事找不到人。实习期一结束，我马上叫人事部通知他走路了。
我重视技术人员的培养，因为我自己不懂技术，所以在工作中很吃亏。一个公司，人才的贮备是必须的，没有人才，你无论如何也不能发展。可是，怎么贮备人才？现在基本上都是老人，年轻人要么是看不起这种工作，要么是拿不起来。
我和门正祥商量，希望他能在公司业务部、工程部、运营部多搞点培训，他说可以。
作者：zjhzk 回复日期：2008…6…2 15：48：00
这么好的东西怎么没人顶呢？
作者：江右徽洲客 回复日期：2008…6…2 16：22：27
做个记号…
手机上天涯，随时围观热点：3g。。
作者：liwei_1618 回复日期：2008…6…3 8：29：50
楼主很久没有更新了噢
作者：liazhuang 回复日期：2008…6…3 9：01：28
ark 直播
作者：绿色de心情 回复日期：2008…6…3 9：57：20
挺实在
作者：fasster 回复日期：2008…6…3 12：54：23
记号
作者：山宗先生 回复日期：2008…6…3 14：07：12
记号
作者：落亭 回复日期：2008…6…3 14：50：17
留个记号
作者：非正常y 回复日期：2008…6…3 15：37：27
规则？ 其实是无形的。。。
进入这个时代 这个社会 想要立足 那肯定是要吃苦的 当然也要机遇。。其次 人要会处关系 这点我觉得很重要。。第三嘛 说的难听点 要圆滑世故。。不然肯定混不下去！
作者：天佑中华a 回复日期：2008…6…3 20：18：36
第二十六章
“天总，你在哪里？”我对电话设置了个性铃声，一听电话，我就知道是是莫小平。我接起来，问她什么事，她说税务局来查税来了。
我问：“来人你认识吗？”
她说：“认识是认识，不过咱们现在还真是麻烦，你还是回来吧。他们现在查的还不是那些工程款的事情，他们说我们现在未能对实际收入进行完税，要罚款。”
我说：“知道了，你先把他们稳住，我马上就到。”税务局以我们未能及时对实际收入进行完税是对的，可是，这又涉及到建筑行业的一个行规。那就是工程款的结算问题。
做过工程的朋友都知道，一般情况下，我们建筑公司去甲方那里要工程进度款时，甲方都要拿出借据让我们签。为什么要这样呢？由于建筑行业竞争相当激烈，一直是活少争着做的公司多，基本上都是建筑公司求着甲方，能把活儿揽下来就不错了，哪里敢和甲方争什么呢？以前没要求公开招投标时，为了能揽到活儿，大家没少花钱送礼。现如今实行公开招投标，费了九牛二虎之力过关斩将好不容易中了标，到施工中要钱时还是要作难。我们要钱时都得打借条，借条的上方一般是两个字“借据”，下有“今借到人民币、用途说明、借款人签章”等字样，这种情况叫以借代收。
为什么会这样呢？按照财务制度，公司之间的金钱往来应该有正式发票和完税凭证，都应该交纳法定税款，但以借代收的形式在不少行业成了惯例，在实际c作中，分批支付的款项许多都集中到工程结算时一并支付。这样，平时甲方支付的工程款我们就得以暂借工程款来收取，到最后我们给他们发票一次性冲抵。
这样做可以最大限度化解甲方的风险，有时候出现建筑公司中途撂挑子的情况，如果在没有经过工程质量验收的情况下出现这种情况，甲方当然可以拿着借条要求施工方还钱；再就是甲方这样做是想对建筑公司是一个制约，因为这些钱是借来的，建筑公司在干活的时候肯定会慎重，不敢偷工减料。
一般情况下，双方对这钱时借还是收都很明白，一般不会出现甲方那这些借条向建筑公司要钱的事，不过，有时候，建筑公司回扣没到位，或者质量出现重大问题，再不就是跟甲方关系很紧张，也有甲方拿这些条子向建筑公司要钱的事情。但是，因为现在双方在招标的真合同后都有些私下合同，所以，一般都是相安无事的。
我在车上给税务局那个叫何建雄的朋友打了电话，他说，可以叫检查的人先回去，然后按最低罚款额度象征性罚点了事。
我到了公司，税务局的人还没有走，见我回来，其中一个四十多岁的女人看看我问：“你就是天总？”
我赔着笑脸，连声说是。莫小平介绍说：“这是稽查分局的朱局长。”
我知道朋友何建雄已经打了电话给她，就问：〃朱局长，中午在这里吃个便饭吧？〃
她说不必了，然后带着几本帐走了。
作者：天佑中华a 回复日期：2008…6…3 20：20：40
她走后，我问莫小平：“她们都说什么了？”
莫小平说：“看来我们是被举报了，她们这次来，直接就查几个有问题的项目的帐。没问题的看都没看。”
我咬着牙在办公室里走来走去：“你觉得像是什么人举报的？”
莫小平说：“应该不是内部人，因为咱们的大额现金都是我在经手，只有小额现金才给出纳处理。而且，咱们的出纳是个小女孩，刚来这里不久应该没问题的。”
“你意思是说是咱们的竞争对手干的？”
莫小平说：“有这个可能，但是，也不能排除我们下面项目部的人搞的手脚。”
我沉思了一阵，说：“小平，你要好好想一下怎么去跟税务局的人解释这事，至于查找举报人的事情，我看还是先放一放再说。”
我正要回办公室，税务局的那个朋友何建雄打电话过来，说他已经跟朱局长谈过了。罚款是免不了的，按最低标准，只是那边提出好处费有些多，问我怎么办？我说：“你晚上来湘里人家，我把钱给你。”
要混迹于商场，就要学会体会玩游戏的痛苦。无论是跟哪个部门打交道，你必须明白他们需要什么，你应该做什么。
其实，莫小平就是一个很精通于应对和税局周旋，懂得很多税务的潜规则和聪明的法子去绕开一些c作上的壁垒。她精于计算、看帐、做帐，还精于发现帐目中存在的问题。这次，她没有事先得到税务来检查的消息，也是不多见的。
晚上，我带着莫小平到了湘里人家，我那个朋友何建雄已经早就到了。大家坐到一起简单说了一下情况。何建雄说：“这件事，瞒是瞒不住的，但是可以摆平。”
我笑道：“摆平就是水平，没事就是本事。”
何建雄笑了：“也不是我什么本事，主要是你纳税多，还及时，能少罚就少罚，能走低线就走低线，保护好税源也是税务局的一项重要工作嘛。”
第二天，朱局长打电话叫莫小平过去，叫她写了一个情况说明。然后开了个罚款单，她拿回给我一看，数目很小，一块石头才落了地。
事实上，这次应该还有个补交税款问题，但是，通过工作，只补交了一小部分营业税，其他缓征。我们是区里纳税大户，一般单位，一般个人是不来找事的，找事也很好摆平。但一旦有找事的，就是大事，不太好摆平。好在莫小平平时跟税务局的人关系都很不错，所以这次也没怎么难为我们。就说调帐吧，也只调了一部分而已。
象我们这种公司有部分票据确实有打擦边球的嫌疑，年年都有这种票，说他可以也能过去，说他不符合财务要求，也可能说不过去。说过去就没有事，说不过去说是偷漏税，就要接受3至5倍的罚款。3至5倍，是什么概念？可话又说过来，你把什么票据都拿过来冲票，明显就是冲利润，冲利润就是偷税漏税。不查你，不罚你，查谁罚谁去？
作者：天佑中华a 回复日期：2008…6…3 20：25：51
这些年，我们没少在税务局下功夫，请客吃饭是小事啦，逢年过节，大小礼品也是不断的。不仅如此，我还在税务局内部交了两个知心朋友，帮我们摆平朱局长的何建雄就是其中一个。
在中国做企业难，不是很难是相当难。哪个部门都是爷，一个也得罪不起。社会是个大学校，大学四年好毕业，社会大学可是一辈子都毕不了业啊！在社会这所大学里，一个人永远都是学生。在学校主要是学知识学专业，到了社会上可是学关系用关系。
过了几天，有我那个朋友将朱局长等几个人约出来，我请他们好好喝了一顿。那朱局长别看是女的，很能喝，不过，碰见我那就是另外一回事，我几杯就把她喝多了，于是她竟然把秘密也无意透露了出来。
这下我弄清楚了，这次也不是谁举报，而是专项整顿。税务局也知道建筑行业这种以借代收的问题。可是，去查甲方，人家的帐都没问题，只好来查建筑公司。但建筑公司又是受害者，所以就都大不见小不见地过去了。最主要的，朱局长还透露了一个秘密，那就是，说不定，下半年，甚至明年还会有类似任务的事。一次都处罚了，即使现在受奖励，下次完不成任务还是要受批评。不如，执行一点，保留一点，为以后留点空间。
那天将大家送走，我送莫小平回家，在路上，她忽然很有感慨地说：“都说是我们做建筑的是有钱人，可我总觉得我们连孙子都不如啊？”
我哈哈大笑：“你说粗口！我告诉你，这就是生活，是我们的命。”
莫小平忽然紧盯着我：“你也信命？”
我反问：“我怎么就不能信命？”
莫小平问：“你信命，命里没告诉你应该娶个什么样的老婆？”
我说：“我这还没问。不过，有可能就是你这样的哦？”
说完这话我有些后悔，好在莫小平家已经到了，她正低头找钥匙，似乎没听见我说什么。
看着莫小平p股扭呀扭的下了车，我忽然有一种冲动，不由得叫了她一声：“小平。”
莫小平一下子转过身来，眼睛里充满期待。她问：“有事吗？”
我使劲咽了口口水，摆摆手，说：“没什么，晚上睡个好觉。”
说完，我开车就走了。隔着后视镜，我看见她一直在望着我的车子。我忽然感到自己很卑鄙。一面接受着王巍巍的安慰，一面跟赖云裳谈情说爱，还不断跟莫小平暧昧。这还是以前那个我吗？
我记得以前没有做生意之前，朋友们都说我是个老实人啊！怎么现在我变得如此无耻？正想着黄奕章打电话给我说要去吃牛r丸，我问跟谁？他说：“还有谁，就是我呗。
我到了他说的地方，他正跟一个人坐在那里。见到我，便问：“怎么，你喝了？跟谁？”我就把税务的事情跟他说了一遍。
他很有感慨地说：“天佑，我理解你，作为一个企业，没有名声，没有赢利，企业辛苦，老板辛苦，职工辛苦，辛苦了也没有人关心你。等你拼死拼活努力，把企业做好了，规模大了，赢利多了，税收也看涨时，工商、税务、质监、卫生部门今天查查你，明天查查你，没事说成小事，小事说成大事，大事让你关门整顿，企业拿出来十万八万，什么事情也没有了。要不，政府搞个庆祝活动，领导打个电话，你不出个三二十万也不行。你想，今天工商占你一点便宜，明天税务占你一点便宜，后天政府让你赞助一笔，一年下来不少出啊。”
我倒上啤酒说：“是啊，你不做这些，企业遇到的困难就会增多，发展的环境就会恶劣，各种人为因素让你苦不堪言。你做这些，费用是增长了，各种关系却理顺了，发展起来也会阻力少些。在这种情况下，怎么办？就是要理财，能少缴的就少缴，能不缴的就不缴，东边损失西边捞，堤里损失堤外捞吧。”
作者：天佑中华a 回复日期：2008…6…3 20：29：22
两人一边聊着一边喝，转眼几个酒瓶就空了。黄奕章见我还要开，忙说：“你还是少喝一点吧。”
我一瞪眼，“少喝什么？你是我老大，这么晚找我绝对不是单纯喝酒吧？”
黄奕章说：“你小子就是鬼精。我跟你说吧，你得给王巍巍买部车。”
我问：“你什么意思？”
黄奕章把头凑过来：“我告诉你吧，你这是替老靳给买的。老靳现在已经把她给包了。现在，老靳想给她买部车子，你还不赶紧积极点？〃
我想了想问，你说：“给买部什么车好？”
黄奕章说：“你怎么这么笨，你不会打电话给老靳吗？”
我说：“这么晚了不好吧？”
黄奕章说：“你也许不知道，现在他就在王巍巍那里，我刚送去的。他怕惹人注意，没有开车。”
我说：“还是你打，问他吧。你们熟悉。”
黄奕章说我：“你呀，就是一个文人。”他打了电话给靳守坚，说我要替他给王巍巍买车，不知道他们都说了些什么，放了电话回头对我说：“你明天给王巍巍买一台现代的跑车吧。”
我买了这部车，未来的工程还没有影子。但是，我觉得我因为这辆车把王巍巍和莫小平都给得罪了。
首先是王巍巍，有了这辆车并没有显出来高兴。本来她就是不坐班的，这下子就更很少见我了，我几次打电话想约她出来，她都说没空。不过，有一天在电话里她说：“天佑，你真精明啊，一部车子就把我彻底卖给别人了。现在你放心了，我以后不会缠着你了。”说完就放了电话，搞得我半晌没有回过神来。
莫小平也不高兴，我提钱的时候她就说：“天总，你对巍巍不错啊，是不是有扶上正位的意思啊？”
我又没有办法说，我这是替靳守坚买的，更不能说王巍巍已经被靳守坚包起来了，只好敷衍着，“王巍巍工作需要。”
莫小平冷笑着：“工作需要？李总才开广本，杨经理也才开捷达。怎么？她就要开这么好的车？”
我没办法，只好说：“你以后就知道了，不要多问。”
莫小平把本子朝桌上一甩，“我问那么多干什么，反正公司是你的，我跟着c什么心啊？”
作者：天佑中华a 回复日期：2008…6…3 20：34：36
李自为和杨在田当然明白是怎么回事，所以，也不争什么。倒是自从门正祥去做项目经理，业务部一直由李自为代管着。而李自为手里现在又有两个电梯的项目和一个发电机的项目要跟，所以，找一个有能力的业务部经理的问题现在十分紧迫。
马志新介绍的那个项目现在由杨在田在现场，指导项目部工作，我非常放心，就是回款有些慢，不过还是可以应付，因为那项目毕竟是市里的重大项目。因为经常有省市领导来参观，工地的管理也非常好。李自为建议我们以这个项目为试点，对整个工地现场管理进行规范，对质量、安全、成本、工期四大指标进行标准的贯彻控制。
杨在田把各个项目部的项目经理和技术人员叫到惠州现场培训，要求各项目部把质量管理的重点放在施